【新华网】青岛城投新能源集团：坚持“党建+内控”管理模式 纵深推进国有企业党风廉政建设

（图为新华网报道截图）

面向新时代新征程，青岛城投新能源集团有限公司党委始终以党建为引领，打好综合监督、建章立制、培训教育、数字化赋能“组合拳”，纵深推进党风廉政建设，为新时期国有企业高质量发展提供有益借鉴。

发挥党委举旗定向作用。按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化”原则，汇集年度经营指标、重点挂图督办任务、巡察审计整改事项、民主生活会整改问题、会议决策内容及经营管理重点工作，形成年度重点工作责任清单，党委定期调度，确保年度任务保质保量完成。坚决夯实内控工作基础。深入梳理经营管理、业务拓展工作流程218项，重点标记中、高风险流程，嵌入防控措施，明确监督节点，定期专题调度，让业务工作“盲点”变“哨点”。围绕经营、拓展和历史遗留问题解决三条主线，建立各类制度54项，重点补齐投资指引、农业管理、电力交易、应急管理等原短板业务，确保企业有章可循、有据可依。用好用活第一种形态。建立红、黄、绿三灯管理机制，对重点工作完成进度快、落实效果好的，亮绿灯逐条逐项销号管理；对进度缓慢、效果不明显的，下发督办通知，亮黄灯督促加快推进，精准施策“治未病”。

数字化赋能电站运营管理。新能源集团目前持有近80个电站，分布在全国19个省区市且多位于偏远地区，管理难度极大。2023年起，启动数控平台建设，总部、区域、场站三级联动，实现实时采集和分析各场站的生产数据，定期开展面向一线场站的党建理论、规章制度、信访维稳等培训，实现全流程闭环管理，推动全面从严治党、党风廉政建设和内控工作向一线延伸。信息化破解印章管理难题。结合物联网技术，引入智能印控设备和管理平台，实现标准化在线审批、用印信息全线通览等功能，在解决异地风险管控难的同时，每年降低差旅成本近10万，实现小投入，大节约、高防控。

抓实党建促融合。集团党委组建后，第一时间结合巡察整改要求，梳理党建问题20余项并逐一整改落实。制定开云网页版,开云(中国)官方要点和说明书式的党建考核方案，层层签订全面从严治党“三张清单”，压实工作责任。高质量抓好政治生态研判、意识形态责任制落实等工作，推进全面从严治党纵深发展。抓紧宣传促提升。先后在《企业党建》《青岛日报》刊发开云网页版,开云(中国)官方优秀成果《激发党建“红色引擎”，赋能经营“绿色发展”》《推动国企新时代廉洁文化建设》。同时，在城投集团党委的指导下，以奇瑞综合能源项目为主题申报“国企品牌卓著工程”，从数十万案例中脱颖而出，成为青岛市唯一获评的市级平台公司，实现经营驱动宣传、宣传反哺经营，有力提升了企业竞争力。抓细转型促发展。2023年，集团装机规模突破3GW，资产规模达300亿，是山东省排名第二的新能源国有企业，年度绿电发电量近60亿度，相当于节约标准煤180万吨，减排二氧化碳490万吨，较2022年增发近1亿度，高质量、高效率实现了从早期类财务投资者向产业投资运营商的转型。

下一步，新能源集团党委将继续坚持党建引领，紧密联系工作实际，高站位开展党纪学习教育拧紧“总开关”，刀刃向内增强“硬约束”；高水平推动数字赋能，优化提升管理“软环境”；高效能强化全程监督，为合规经营提供“强支撑”。凝心聚力做好强党建、防风险、保安全、促发展各项工作，努力当好中国式现代化的开路先锋。

来文单位：新华网、新能源集团

编辑制作：党群工作部（党委宣传部）